Tipos de autoridad del departamento de recursos humanos.
Según la estructura de la empresa es el tipo de autoridad.
Tipos de autoridad
Lineal Funcional Tesorería
Autoridad corporativa: es la facultad de asesorar y no dirigir a otros
Autoridad lineal: es la facultad de dirigir las operaciones de los departamento que manufacturan o distribuyen los productos o servicios de una organización.(gerente administrativo)
Los especialistas de recursos humanos asesoran a los gerentes de otros departamentos.
Recursos humanos obtener
Ubicar
Desarrollar
Trabajo Evaluar
Guiar
Reflejas
Conocimientos Adaptación- lugar- trabajo.
Funciones del departamento de recursos humanos
Planear los recursos humanos asegurando una colocación adecuada a los tipos en cantidades correctas.
Suministrar el idóneo a todos los departamentos de la organización en forma suficiente.
COLABORACION: RAUL AVILA RAMOS INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEHUACAN
1.1.5 Tipos de autoridad
Es la probabilidad de que un comando u orden específica sea obedecido. La autoridad representa el poder institucionalizado y oficializado. Poder implica potencial para ejercer influencia sobre otras personas. Poder significa, para weber, la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, incluso contra cualquier forma de resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad.
El poder es la probabilidad de imposición de arbitrio por parte de una persona sobre la conducta de las otras.
La autoridad depende de la legitimidad. La legitimidad es el motivo que explica porque un determinado número de personas obedece las ordenes de alguien, confiriéndole poder.
Si la autoridad proporciona poder, el poder conduce a la dominación. Dominación significa que la voluntad manifiesta (orden) del denominador influencia la conducta de los otros (dominados) de tal forma que el contenido de la orden, por si misma, se transforma en norma de conducta (obediencia) para los subordinados.
La denominación es una relación de poder en la cual el gobernante (o dominador), o la persona que impone su arbitrio sobre las demás, cree tener mas derecho de ejercer el poder, y los gobernados (dominados) consideran su obligación obedecer las ordenes.
Tipos de autoridad legitima:
- Autoridad tradicional
- Carismática y racional
- Legal o burocrática
Autoridad tradicional
El dominio patrimonial del padre de familia, del jefe del clan y el despotismo real representan únicamente el tipo mas puro de autoridad tradicional. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia y es extremadamente conservador.
La legitimación del poder en la dominación tradicional proviene de la creencia en el pasado eterno, en la justicia y en la forma tradicional de actuar. El líder tradicional es el señor que comanda en virtud de su estatus de heredero o sucesor. Sus órdenes son personales y arbitrarias, sus límites son fijados por las costumbres y hábitos, y sus súbditos lo obedecen por respeto a su estatus tradicional.
La dominación tradicional cuando involucra una gran cantidad de personas y un vasto territorio, puede asumir dos formas de aparato administrativo para garantizar su supervivencia:
- Forma patrimonial: En la cual los empleados que preservan la dominación tradicional son los servidores personales del señor (parientes, favoritos, empleados,etcétera), y por lo general son dependientes de el económicamente.
- Forma feudal: En la cual el aparato administrativo presenta mayor grado de autonomía en relación con el señor. Los empleados (vasallos o señores feudales) son aliados del señor y le hacen un juramento de fidelidad. En virtud de ese contrato, los vasallos ejercen una jurisdicción independiente, disponen de sus propios dominios administrativos y no dependen del señor en lo que s e refiere a la remuneración y subsistencia.
Autoridad carismática
Carisma es un término utilizado anteriormente con un sentido religioso, y que significa el don gratuito de dios, estado de gracia. Weber y otros usaron el término en el sentido de calidad extraordinaria e indefinible de una persona.
El poder carismático es un poder sin base racional, es inestable y adquiere fácilmente características revolucionarias. No puede delegarse ni recibirse en herencia, como el tradicional.
La legitimación de la autoridad carismática proviene de las características personales carismáticas del líder de la devoción y arrebatamiento que impone a sus seguidores.
El aparato administrativo en la dominación carismática involucra una gran cantidad de seguidores, discípulos y subordinados leales y devotos, para desempeñar el papel de intermediarios entre el líder carismático y la masa. El personal administrativo se escoge y selecciona según la confianza que el líder deposita en sus subordinados.
Autoridad legal, racional o burocrática
Es el tipo de autoridad técnica, meritocratica y administrada. Se basa en la promulgación. La idea básica se fundamenta en el hecho de que las leyes pueden promulgarse y reglamentarse a través de procedimientos formales y correctos. El conjunto gobernante es electo y ejerce el comando de autoridad sobre sus comandados, siguiendo ciertas normas y leyes. La obediencia no se debe a alguna persona, sino a un conjunto de reglas y reglamentos legales previamente establecidos. En la denominación legal, la creencia en la justicia de la ley es el sustento de la legitimación.
El aparato administrativo en la dominación legal es la burocracia. Tiene su fundamento en las leyes y en el orden legal.
La burocracia es la organización típica de la sociedad moderna democrática y de las grandes empresas y existe en la estructura moderna del estado, en las organizaciones no estatales y en las grandes empresas.
Weber identifica tres factores en el desarrollo de la burocracia:
1. Desarrollo de la economía monetaria: la moneda no solo facilita, sino racionaliza las transacciones económicas. En la burocracia, la moneda asume el lugar de la remuneración en especie para los empleados, y permite la centralización de la autoridad y el fortalecimiento de la administración burocrática. 2. Crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas administrativas del estado moderno: únicamente un tipo burocrático de organización podría soportar la enorme complejidad y tamaño de dichas tareas. 3. La superioridad técnica del modelo burocrático (en términos de eficiencia): sirvió como la fuerza autónoma interna para imponer su prevalecía. La razón decisiva de la superioridad de la organización burocrática fue de superioridad técnica sobre cualquier otra forma de organización.
COLABORACION: RUIZ CASTRO IRIS ROSARIO INSTITUTO TECNOLOGICO DE LOS MOCHIS SIN. MEXICO
