Las técnicas para formular planes, y para presentarlos, explicarlos, discutirlos, etc., suelen ser las mas abundantes y diversificadas dentro de todas las etapas de la administración.La razón es obvia: hay casi tantas técnicas, como formas diversas de planes. La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.
Las técnicas para formular planes y para presentarlos, explicarlos, discutirlos, etc., suelen ser las mas abundantes y diversificadas dentro de todas las etapas de la administración. La razón es obvia: hay casi tantas técnicas como formas diversas de planes.
Las más usadas son las siguientes
a) Manuales de objetivos y políticas, departamentales, organizacional y de empleado. (son folletos, libros, carpetas, etc., en las cual de manera fácil, se concentra de manera sistemática, una serie de elementos administrativos par aun fin concreto. b) Diagramas de proceso y de flujo que sirven para presentar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento c) Graficas de gant que tiene por objeto controlar la ejecución simultanea de varias actividades que se realizan coordinadamente d) Programas de muy diversas formas, pero, especialmente los que se presentan bajo la característica explicada atrás, de presupuestos no financieros, presupuestos financieros y pronósticos. e) Los sistemas conocidos con el nombre de PERT(program evaluation and review technique);CPM(critical path method);y RAMPS(resource allocation and multi Project scheduling)Todos los cuales suelen conocerse con el nombre generalizado de técnicas de trayectoria critica, porque buscan planear y programar de forma grafica y cuantitativa, una serie de secuencias coordinadas de actividades simultaneas, que tienen el mismo fin,y el mismo origen, poniendo énfasis principalmente en la duración, costo, etc. de aquella secuencia de operaciones que resulte mas alta y costosa ya que de nada serviría acortar otras secuencias necesarias y colaterales a la primera, si esta detiene y dificulta el avance general.
