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Unidad 1 Sistemas de control presupuestal
1.1 Definicion e Importancia de los Presupuestos y del sistema de control presupuestal , como herramienta de planeación, control y evaluación de objetivos logrados
1.2 Clasificacion Caracteristicas Aplicabilidad de Presupuestos
1.2.1 Presupuesto Maestro
1.2.2 Presupuesto Por Programas
1.2.3 Presupuesto Base Cero
1.3 Ventajas Y Limitaciones De Los Presupuestos
1.4 Correlacion Costos Predeterminados Con Presupuestos
1.5 Presupuestos Y Otras Herramientas De Planeacion (proyectos y programas)
1.6 Las Fases Del Proceso Administrativo Y Relación Con Presupuestos?
1.6.1 Fase De Control Operaciones Reales
1.6.2 Fase De Evaluacion Objetivos Alcanzados , según planeación (Evaluación administrativa)
1.6.3 Fase De Planeación Presupuestos y adecuación del control interno
1.7 Los Presupuestos Y El Factor Humano
Unidad 2 Planeación del presupuesto
2.1 Los objetivos a largo plazo y la relacion de éstos, con los de mediano y corto plazo (Planes financieros a L/p, M/p y C/p)
2.2 Organizacion Previa a Elaboracion De Presupuestos
2.3 El Periodo De Elaboracion Presupuestos
2.4 La participacion de diferentes departamentos de la empresa y los trabajos previos de estos
2.5 Diagrama O Flujo General Proceso Elaboración Presupuesto
2.6 El Plan Para Elaborar Presupuesto
2.7 La Informacion Inicial y los indicadores económicos y de futuros
Unidad 3 El Presupuesto Maestro (casos prácticos)
3.1 Planteamiento del caso y analisis de la informacion inicial
3.2 Elaboracion de Presupuestos
3.2.1 Pronostico de ventas y complementarios
3.2.2 Determinacion de la necesidad de producción
3.2.3 Analisis de la capacidad instalada y los presupuestos de necesidad de recursos
3.2.3.1 Activos fijos
3.2.3.2 Recursos humanos
3.2.3.3 Recursos financieros
3.2.4 Presupuesto de produccion y complementarios
3.2.5 Presupuesto de gastos de operacion y complementarios
3.2.6 Presupuesto de impuestos
3.2.7 Presupuesto de flujo de efectivo
3.2.8 Estados financieros proforma
3.2.8.1 Estado de costo de produccion y de lo vendido
3.2.8.2 Estado de resultados
3.2.8.3 Estado de posicion financiera
3.3.1 Adecuacion del control interno (Organización, procedimientos, políticas y normas)
3.3.2 Puesta en marcha (fase de control)
3.4.1 Determinacion de variaciones y sus causas
3.4.2 Control administrativo y Correccion operativa (ajuste según presupuesto)
3.4.3 Evaluacion de objetivos logrados
3.5 Correccion a los presupuestos (Circunstancias y razones)
