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Licenciatura En Contaduria

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Unidad 1 Sistemas de control presupuestal

1.1 Definicion e Importancia de los Presupuestos y del sistema de control presupuestal , como herramienta de planeación, control y evaluación de objetivos logrados

1.2 Clasificacion Caracteristicas Aplicabilidad de Presupuestos

1.2.1 Presupuesto Maestro

1.2.2 Presupuesto Por Programas

1.2.3 Presupuesto Base Cero

1.3 Ventajas Y Limitaciones De Los Presupuestos

1.4 Correlacion Costos Predeterminados Con Presupuestos

1.5 Presupuestos Y Otras Herramientas De Planeacion (proyectos y programas)

1.6 Las Fases Del Proceso Administrativo Y Relación Con Presupuestos?

1.6.1 Fase De Control Operaciones Reales

1.6.2 Fase De Evaluacion Objetivos Alcanzados , según planeación (Evaluación administrativa)

1.6.3 Fase De Planeación Presupuestos y adecuación del control interno

1.7 Los Presupuestos Y El Factor Humano

Unidad 2 Planeación del presupuesto

2.1 Los objetivos a largo plazo y la relacion de éstos, con los de mediano y corto plazo (Planes financieros a L/p, M/p y C/p)

2.2 Organizacion Previa a Elaboracion De Presupuestos

2.3 El Periodo De Elaboracion Presupuestos

2.4 La participacion de diferentes departamentos de la empresa y los trabajos previos de estos

2.5 Diagrama O Flujo General Proceso Elaboración Presupuesto

2.6 El Plan Para Elaborar Presupuesto

2.7 La Informacion Inicial y los indicadores económicos y de futuros

Unidad 3 El Presupuesto Maestro (casos prácticos)

3.1 Planteamiento del caso y analisis de la informacion inicial

3.2 Elaboracion de Presupuestos

3.2.1 Pronostico de ventas y complementarios

3.2.2 Determinacion de la necesidad de producción

3.2.3 Analisis de la capacidad instalada y los presupuestos de necesidad de recursos

3.2.3.1 Activos fijos

3.2.3.2 Recursos humanos

3.2.3.3 Recursos financieros

3.2.4 Presupuesto de produccion y complementarios

3.2.5 Presupuesto de gastos de operacion y complementarios

3.2.6 Presupuesto de impuestos

3.2.7 Presupuesto de flujo de efectivo

3.2.8 Estados financieros proforma

3.2.8.1 Estado de costo de produccion y de lo vendido

3.2.8.2 Estado de resultados

3.2.8.3 Estado de posicion financiera

3.3 Ejecucion del presupuesto

3.3.1 Adecuacion del control interno (Organización, procedimientos, políticas y normas)

3.3.2 Puesta en marcha (fase de control)

3.4 Control presupuestal

3.4.1 Determinacion de variaciones y sus causas

3.4.2 Control administrativo y Correccion operativa (ajuste según presupuesto)

3.4.3 Evaluacion de objetivos logrados

3.5 Correccion a los presupuestos (Circunstancias y razones)


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