PLANIFICACIÓN Y GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE
La gestión de un proyecto de software comienza con un conjunto de actividades que globalmente se denomina planificación del proyecto.
Antes de que el proyecto comience, el gestor y el equipo de software deben realizar una estimación del trabajo a realizar, y de los recursos necesarios y del tiempo que transcurrirá desde el comienzo hasta el final de su realización.
Se han propuesto una serie de medidas continuas de la complejidad del software. Tales
El tamaño del proyecto es otro factor importante que puede afectar la precisión y la eficiencia de las estimaciones.
La complejidad del proyecto y el grado de incertidumbre estructural afectan a la fiabilidad de la estimación.
El registro se mide por el grado de incertidumbre en las estimaciones cuantitativas establecidas por recursos, coste y planificación temporal. El planificador del software debería solicitar definiciones completas de rendimiento y de interfaz.
El objetivo de la planificación del proyecto de software es proporcional un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos, coste y plantación temporal. Las estimaciones deberían definir los escenarios del «mejor caso» y «peor caso» de forma que los resultados del proyecto puedan limitarse.
El ámbito del software describe el control y los datos a procesar, la función el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad.
La consideración del ámbito del software debe contener una evaluación de todas las interfaces externas.
El concepto de interfaz abarca lo siguiente:
Hardware.- que ejecuta el software y los dispositivos que están controlados indirectamente por el software. Software ya existente.
Coordinador de Investigación: ING. JOSE ANTONIO FLORES LARA
Tecnologico ITSZO
Alumnos que recopilaron información: Delgado Fernández Maria Magdalena Hernández Mejia Claudia Alicia Rosas Escobedo Miguel Ángel Pulgarin Ortega Francisco Rodarte Rodarte Ana Isabel