3.2 METODOLOGIA SOBRE EL ANALISIS DE PUESTOS
METODO DE LA ENTREVISTA INDIVIDUAL:
Al usar este método se selecciona un equipo de titulares de un puesto de trabajo y se les entrevista ampliamente. Los resultados de estas entrevistas se combinan en solo análisis de puesto. Este método es efectivo para evaluar lo que un puesto conlleva, y la participación de los empleados en el análisis de puesto es esencial.
METODO DE LA ENTREVISTA GRUPAL:
Es similar al anterior excepto que el conjunto de titulares de los puestos se entrevista simultáneamente, aunque aumenta la precisión en la evaluación de puestos, la dinámica grupal puede entorpecer su eficacion.
METODO DEL CUESTIONARIO ESTRUCTURADO:
Bajo este método se envía a los trabajadores un cuestionario diseñado específicamente para que ellos señalen los puntos que desempeñan en su puesto de trabajo en una larga lista de tareas posibles.
METODO DE LA CONFERENCIA TECNICA:
El método de la conferencia técnica se vale de los supervisores con un amplio conocimiento del puesto. Aquí, las características especificas del puesto se obtienen de “los expertos” aunque es un buen método de recolección de datos, frecuentemente pasa por alto las percepciones de los trabajadores titulares acerca de lo que ellos hacen en su trabajo.
METODO DEL DIARIO:
El método del diario requiere que los titulares de los puestos de trabajadores registren sus actividades diarias. Este método es el que se lleva más tiempo y puede extenderse por largos periodos, aumentando sus costos.
COLABORACION: YARELI BOJORQUEZ LOPEZ, INSTITUTO TECNOLOGICO DE LOS MOCHIS,
