METODO POR ALINEAMIENTO
La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total.
2.Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.
3.Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
4.Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto.
5.Recomendado para estructuras con pocos puestos.
6.Es útil para estructuras de pago fijo por puesto
PROCESO DE ALINEAMIENTO
•Conformación de un comitéde análisis y valuación.
•Describir todos los puestos de la estructura.
•Identificar un puestos tipo (10% de la estructura).
Una opción es definir un factor compensable central.
•Valuación (alineación) de puestos tipo
•Valuación (alineación) de los demás puestos en comparación con el puestos tipo.
–Una opción es la alineación por departamento en una primera fase.
–Luego lograr la alineación total en una segunda fase.
Ventajas
1.Requiere poco esfuerzo de administración.
2.Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad.
3.Se actualiza con facilidad, evitando obsolescencia.
4.Es más rápido en su implementación.
Desventajas
1.Puede generar subjetividad.
2.Requiere mucha experticia en el diseño y la administración.
3.No establece un valor numérico al puesto, que represente su importancia frente a otros. Sólo dice que es mayor o menor.
4.Al no tener valor numérico, puede no ser comprendido y generar resistencia a la aceptación por parte de los empleados y los supervisores.
5.Requiere mayores esfuerzos de comunicación general.
6.Se dificulta para estructuras con muchos puestos.
ERRORES COMUNES
1.Tendencia a ubicar los puestos en el centro de la estructura o en el extremo superior.
2.No documentar adecuadamente los puestos.
3.No involucrar al comitéde valuación en la documentación de los puestos.
4.Esperar a tener los puestos documentados para definir el factor central que permitiráel alineamiento.
5.No establecer distancia suficiente entre puestos supervisores y supervisados.
6.No administrar adecuadamente la distancia entre puestos de una misma familia.
FORMAS MAS COMUNES DE ALINEAMIENTO
1.Jerarquización ascendente –descendente de una dirección.
2.Jerarquización ascendente –descendente de doble dirección.
3.Comparación por parejas de puestos.
