El proceso de los equipos para la excelencia no consiste solamente en equipos pequeños enfocados en la implementaron de mejoras para el cliente si no también en mejoras para todos los accionistas que se ven impactadas por nuestro desempeño.
Los objetivos del proceso de los equipos para la excelencia son:
.Renovar el énfasis en el proceso de participación en todos los niveles .Reconocer y recompensar el desempeño sobresaliente del equipo .Reafirmar una atmósfera de mejoras continuas y de aprendizaje .Demostrar el poder de un equipo enfocado en el esfuerzo
.Comunicar a lo largo de la empresa los mejores logros obtenidos en el equipo .Lograr la excelencia en el desempeño con todos los accionistas del negocio.
CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS DE AL TO DESEMPEÑO
.Numero de miembros de los equipos
.Desarrollar actividades para cada miembro del equipo
.La actitud que deben tener los miembros del equipo debe ser de compromiso y voluntad para alcanzar el éxito
.Establecer horarios para las reuniones del equipo .Definir roles de los miembros del equipo .Nombrar asesores
Nota: Estas características las establece la empresa.
ESTRUCTURA y ROLES DEL EQUIPO
Uno de los conceptos fundamentales de un equipo es que cada miembro tiene una importancia equitativa. El rol de liderazgo u otros roles del equipo pueden cambiar a medida que el proyecto progresa dependiendo de las fortalezas de cada miembro.
METODOS ALTERNATIVOS
Existen numerosas metodologías estructuradas que proporcionan una ruta de caminos para un proyecto con el fin de guiar el proceso de los equipos. No existe una rutina única ni mejor. Varias de ellas se proporcionan como ejemplo. La naturaleza del proyecto y el accionista pueden ayudar a determinar cual se debe usar, o tal vez alguna de ellas tendrá que ser desarrollada para satisfacer un proyecto especifico.
