Para que dichos cambios sean eficaces deben:
Motivar el cambio al crear una disposición favorable para éste entre los empleados e intentar superar la resistencia.
Crear una visión compartida de la situación futura deseada de la organización.
Desarrollar respaldo político para los cambios necesarios.
Los integrantes de la organización tienen que ser la fuente fundamental de energía para el cambio.
Los integrantes claves de la organización deben reconocer la necesidad del cambio y sentirse atraídos por los resultados potencialmente positivos que se desprenden del programa de cambio.
Tiene que existir la disposición para cambiar las normas y procedimientos con el fin de ser más efectivos.
El modelo de sistema de cambio depende de seis variables:
Personas
Cultura
Tarea
Diseño
Estrategia
Diagnóstico Organizacional
Desarrollo Organizacional
Conflicto y negociación. Existen cuatro formas básicas de conflictos:
Conflicto de Metas
Conflicto Cognoscitivo
Conflicto Afectivo
Conflicto de Procedimiento