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Unidad 1 La función de operaciones
1.1 La Administracion De Operaciones
1.2 Antecedentes Historicos Administracion De Operaciones
1.3 Clasificacion Sistemas De Produccion por actividad económica y por la forma en que realizan sus operaciones
1.4 Diferencias Semejanzas Entre Empresas De Manufactura Y Servicio
1.5 Administracion Operaciones Como Funcion Interrelacion con otros subsistemas de la empresa
1.6 La Productividad Como Herramienta Competitiva en la administración de operaciones
Unidad 2 Administración de calidad total y control estadístico de procesos
2.1 Conceptos Filosofías De Calidad
2.2 La Calidad Como Herramienta Competitiva
2.3 Mejoramiento De La Calidad por medio de la administración
2.4 Herramientas Para Mejorar La Calidad y el rendimiento
2.5 Normas Internacionales De Calidad
2.6 Metodos De Control Estadistico De Proceso
Unidad 3 Pronósticos de ventas
3.1 Caracteristicas De La Demanda
3.2 Diseño Del Sistema De Pronosticos
3.4 Metodos Casuales . Regresión lineal y múltiple usando un software
3.5 Metodos De Series De Tiempos usando un software
3.6 Criterios Para Seleccion Metodos Con Series De Tiempos
Unidad 4 Compras e Inventarios
4.2 Compras
4.3 Decision De Fabricar O Comprar
4.5 Clasificacion De Inventarios y la aplicación de los diferentes modelos
Unidad 5 Administración de procesos, tecnología y proyectos
5.1 Principales Decisiones Sobre Procesos
5.4 Clasificacion Significado Papel De La Tecnologia
5.5 Tecnologia De La Informacion
5.6 Elementos Administracion Proyectos
5.7 Metodos Planificacion De Red
5.8 Estimacion Probabilistica De Tiempo y consideraciones de costos
5.9 Programacion Y Control Computarizado De Proyectos
Unidad 6 Capacidad, distribución y localización de instalaciones
6.1 Planificacion Capacidad Instalaciones
6.3 Herramientas Planificación Capacidad
6.4 Tipos Planificaciones Distribucion Instalaciones
6.5 La Globalizacion Y Localizacion Geografica De Instalaciones